2010年之后，电竞是一个垄断的发展过程。
这种垄断是指电竞项目（游戏）的赛事授权、赛事运作等等方面开始被其版权方，我们称作的厂商越来越牢的掌控着。
2010年5月29日，暴雪修改战网协议，明确了“利用BN进行的电子竞技比赛都要经过暴雪授权”。
这就是电竞垄断发展的开始。
之后经历了数年，第三方赛事渐渐失去了和官方赛事的在市场比拼的资本。
直到LPL形成了固定席位的电竞联盟，电竞垄断的最终形态终于形成。
这种垄断的表现为：一方面，原则上不会再授权任何一个非官方的比赛拥有LOL项目，尤其是职业级别的比赛。另一方面，参与生态体系的俱乐部开始固定席位，而席位名额有限，所以不是谁都可以做俱乐部。
从这以后，联盟化成为厂商尤其是腾讯系构建电竞生态的标配。而2017年成立的KPL电竞联盟更是在后发的条件下把这种垄断的闭环发扬光大。
2017KPL职业联赛春季赛
垄断是电竞发展的必然。
因为垄断解决了电竞第一个十年循环发展的问题：资源没有集中，赛事和俱乐部没有门槛，最终谁都无法长久的从电竞获益。
但在那个时代，谁也没有资金和资格来整合电竞，形成垄断，即便王校长在2011年高调进入电竞，想要整合，最终也没有实现。
所以，厂商是最有动力的整合者，因为他有着来自市场推广需求的资金和游戏的版权。而以腾讯为首的厂商也这么做了。
垄断的本质是把电竞的核心资源，俱乐部、明星和赛事，掌控在一方手里，从而抬高门槛，一体运营。好处是提供了一种稳定的退出机制，让电竞环境变得稳定，而在稳定的前提下，赛事和俱乐部的水平和价值才能在积累中稳步提升。
垄断还排除了很多投机者，筛选了真正愿意长期投资的电竞从业者，形成了“核心圈层”，同时也让“另一个电竞圈”的人叫苦不迭。
电竞也迎来了黄金发展期。
但随着电竞的发展，尤其是被社会的认可，越来越多的人，尤其是有实力的人和企业想要进入电竞。同时和联盟一起发展起来的行业核心们的能力和资源也会和高速发展的电竞形成一定的不匹配。
所以垄断建立的门槛正在变成了壁垒和温室，让电竞的大众化进程变缓。
为了顺应市场的变化。一方面，垄断的电竞开始走出去。更多的俱乐部开始落地上海以外的城市寻求更多地方企业和政府的合作。另一方面，垄断的电竞开始吸纳“强大的合作伙伴”，例如微博和快手两大互联网巨头同时收购KPL的两支俱乐部进入“核心圈层”。
但除了这些，还有更多的人和资本想要进入电竞，这种庞大的需求和垄断稳定形成了很大的矛盾。
所以，垄断的电竞在发展十年后，开始真的需要一些壁垒上的缺口。这种缺口既要过滤那些“投机者”，也要吸纳那些真正想要进去电竞的人。
而作为垄断电竞“集大成者”的KPL在自己的2021年的电竞规划中给出了答案：KPL的两个临时席位。
从2021年春季赛开始，KPL将在16个固定席位外，增设两席临时席位，并对这两席采用升降级机制。而这两个名额之下的通路是一系列的赛事体系。
临时席位的出现，是目前看起来解决垄断负面效应最好的方式之一。
一方面，这个手段给了外部KPL最具价值的内容，而且这种内容是以“全民电竞”的方式展现，所以任何想要投入电竞的个人和企业都可以有机会从0开始，就像10年前一样，而不是投入巨额的席位费。但这种机会是非常残酷和艰难地。因为其需要通过KGL和整套赛事体系的筛选，并且有升降级的机制。
另一方面，这也保护了“核心圈层”的既得利益，但同时这在一定程度上增加了KPL的内部竞争，在一定程度上激励着内部赛事水平的提升，也提升了KPL的价值。
2021年将是电竞第三个十年的开端，飞速发展的电竞市场决定了现有体系的垄断和开放合作将是这新的十年中最重要的矛盾之一。
2021年临时席位是KPL适应市场发展，解决这个矛盾给出的第一个答案。
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